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Manual de personal :

por Lucas Ortueta, Ramón de.
Series: Relaciones Industriales 3.Editor: Zaragoza: Editorial Distresa S.A., 1982Edición: 10a. ed.Descripción: 542p. ilus. b/n. tablas. 23cm.ISBN: 8470871072.Tema(s): Recursos Humanos
Contenidos:
Capítulo I- Administración de Personal p.9, Capítulo II- Adminisión y contratación de personal p.27, Capítulo III- Métodos modernos de Selección de Personal p.53, Capítulo IV- Formación del personal p.85, Capítulo V- Vinculación a la Empresa p.105, Capítulo VI- Valoración de tareas p.123, Capítulo VII- Métodos de estimación de tareas p.153, Capítulo VIII- El sistema de puntos aplicado a la evaluación de tareas p.181, Capítulo IX- Inventario del potencial humano p.207, Capítulo X- Estructuras de salarios p.235, Capítulo XI- Escalas de salarios p.267, Capítulo XII- Administración de salarios p.283, Capítulo XIII- Estímulos verticales p.309, Capítulo XIV- Sistemas modernos de incentivos p.335, Capítulo XV- Servicio y beneficios complementarios p.349, Capítulo XVI- Sistemas de información p.365, Capítulo XVII- Ëtica y espíritu de equipo p.383, Capítulo XVIII- Organización formal e informal p. 399, Capítulo XIX- Relaciones laborales p.421, Capítulo XX, Normas y reglamentos p.443, Capítulo XXI- Factores fisiológicos p.455, Capítulo XXII- Higiene y seguridad p.471, Apendice p.491, Índice alfabético p.533.
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Sede MANTA (Av. Jaime Chávez G.)
FB-MCCM-COD 00090 Disponible MCMN13073303

Impreso
Este texto contiene grupos de temas que siguen una doctrina coherente, desarrollada en sucesivos Capítulos, sobre promoción, valoración de tareas, estimación de merítos, estructura de alarios, administración de remuneraciones, primas, premios, etc.
Los últimos capítulos están dedicados a los problemas de los , a los contratos colectivos y a su negociación. Problemas de jerarquía, disciplina, rendimiento, la fatiga, la seguridad en el trabajo, etc. Hoy los países tienden, en un dificil equilibrio, a que las tres fuerzas, Estado, capital y Trabajo, sin perder su dinámica, traten de alcanzar sus objetivos mediante un laborarioso diálogo.

Capítulo I-
Administración de Personal p.9,
Capítulo II-
Adminisión y contratación de personal p.27,
Capítulo III-
Métodos modernos de Selección de Personal p.53,
Capítulo IV-
Formación del personal p.85,
Capítulo V-
Vinculación a la Empresa p.105,
Capítulo VI-
Valoración de tareas p.123,
Capítulo VII-
Métodos de estimación de tareas p.153,
Capítulo VIII-
El sistema de puntos aplicado a la evaluación de tareas p.181,
Capítulo IX-
Inventario del potencial humano p.207,
Capítulo X-
Estructuras de salarios p.235,
Capítulo XI-
Escalas de salarios p.267,
Capítulo XII-
Administración de salarios p.283,
Capítulo XIII-
Estímulos verticales p.309,
Capítulo XIV-
Sistemas modernos de incentivos p.335,
Capítulo XV-
Servicio y beneficios complementarios p.349,
Capítulo XVI-
Sistemas de información p.365,
Capítulo XVII-
Ëtica y espíritu de equipo p.383,
Capítulo XVIII-
Organización formal e informal p. 399,
Capítulo XIX-
Relaciones laborales p.421,
Capítulo XX,
Normas y reglamentos p.443,
Capítulo XXI-
Factores fisiológicos p.455,
Capítulo XXII-
Higiene y seguridad p.471,
Apendice p.491,
Índice alfabético p.533.

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